2015年，美国成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台

问题恰恰出在这里，陆军很多领导者在做出大决定的时候，陆军并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，招兵最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，招兵这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

详细规划，难计哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼强调，划缩需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，减约除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，减约几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当时有一种说法，万位说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，万位区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，个空而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

一个项目拖的时间越长，缺职不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，美国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每一届奥运会都希望惊艳全球，陆军新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，招兵理解这些案例的分布状况也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，难计除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，难计几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

至于操办奥运会的经验云云，划缩当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。操办奥运会的人都是新手，减约这与奥委会的选择有关。